11月13日下午，董事长姚建龙在沙河安全三楼会议室召开外协领导小组工作会议，集团董事长助理李总，沙河安全总经理姚建虎，河北中玻总经理林义胜，外协领导小组各成员及沙河安全人力、办公室负责人参加了会议。

　　董事长首先阐述了成立外协工作领导小组的作用和意义，特别是在当前社会持续健康发展进入新时代的新形势下，全集团各公司、各部门必须加强内部的沟通协调、配合融合，通过整合内外部资源形成合力，切实做好外协工作。同时，要真正转变思想，严格按照《基本法》的理念来指导和开展工作，正确地处理好近期目标和远期战略的关系。外协工作要积极为企业内部发展赢得有利条件，企业内部也要做好自己，积极努力配合外协工作的开展。

　　只有公司全员凝聚在一起形成合力，才能共同推进变革图强的步伐，才能帮助公司逐步适应社会持续健康发展要求，构建集团核心竞争力。

　　为切实贯彻落实安全集团的发展理念“以客户为中心，以奋斗者为本，以共赢促发展”为客户提供高品质的产品和服务。11月13日，安全集团从客户的方面出发调整铁架押金制度，将原来的2000元/架调整为1000元/架，此项“利他”举措受到了广大新老客户的热情拥护和一致好评。集团的人性化政策不但大大加强了产品的出库率和市场的占有率，而且节省了客户的资金压制，实现资金的有效流转便于产品的市场流通，从真正意义上实现了企业和顾客互惠互利共发展的经营模式，为公司发展壮大奠定了坚实的基础。

　　11月12日，中玻朝阳召开了11月份首次生产部门现场标准化解析会议。此次会议由管理部经理翟小荣主持，生产车间主任、主管及岗位标准化专员参加。

　　首先，翟经理就十月份持续跟进的现场标准化相关事项做了总结。其次，对现场标准化细节处加以明确重申。然后，对目前各岗位存在的薄弱环节逐一解析，要求各岗位做到已完善项加以保持，主抓项持续跟进。

　　最后，生产标准化负责人路春生就现场标准化的主体框架及相关细节项进行了针对性的阐述，并对截止目前为止各岗位现场缺失项一一指出。要求管理者在跟进标准化工作的同时，一定要改变思想、提升站位，要有目标、有侧重点，努力完善标准化工作。

　　近日，天津中玻按照《河北安全实业集团岗位轮换办法》要求，本着为企业培养高素质、复合型人才的原则，结合公司人员的真实的情况，确定了第一批岗位轮换人员名单，并于11月初开始轮岗。

　　轮岗工作开始前，天津中玻对《河北安全实业集团岗位轮换办法》进行了详细的解读，让员工充分了解岗位轮换的目的和意义。轮岗人员完成工作交接和培训后真正开始轮岗。本次轮岗包含了部门内轮岗、跨部门轮岗、员工与员工轮岗、主管与主管轮岗及主管与员工轮岗，轮岗范围涉及生产后勤六个部门车间。

　　后续，公司会对轮岗工作持续跟踪，对轮岗中出现的问题及时进行解决，保证轮岗工作的顺利进行。相信通过本次轮岗，一定会促进公司加强完善人力资源管理体系，有效培养复合型人才。

　　11月13日早上，锡槽高温区水包冷却水管阀门一次丝头意外断裂，中玻朝阳机电员工第一时间进行了紧急处理，亲临现场的有管理部经理翟小荣、机电部主任姚卫波、原料主任樊光奇。经过大家一起努力，顺利完成抢修工作，使公司的正常生产得到了有力保障。一个小事件充足表现了我公司管理者与员工的凝聚力与向心力，大家能统一思想第一时间解决实际问题，把公司的利益时刻放在首位。（通讯员：李志勇）

　　11月13日上午，集团公司对沙河安全公司开展了为期四天的标准化全方位考核。本着公平公正的原则，在对生产部门进行考核之前，集团研发中心工艺首席技术官王勇对标准化考核小组成员进行了细致分工，并鼓励大家用不同的眼光去欣赏生产上的亮点并加以学习。

　　考核小组首先对各生产岗位的设备保养频次表进行了全面的查看，不放过任何巡检处的时间段和笔画错别字等。随后，考核小组对各生产台账和档案进行了全方位的查看，并不断针对其中的细节之处提出了自己的看法。为保证考核的真实性，考核小组对现场工作人员进行了文本实操检查。这次文本真实的操作检查与以往不一样的是改变为岗位工一边解说一遍进行着实际操作。（通讯员：吕小红）

　　短评：通过标准化全方位考核，一定会为沙河安全未来的标准化建设打下有效基础，各岗位间互相学习亮点。望沙河安全全体员工本着有则改之无则加勉的工作原则，一起努力将标准化工作不断完善。

　　11月12日上午，沙河安全生产二部组织召开主管以上管理人员全员会议暨工作反思会议。此次会议主要以工资绩效讨论、自我批评和标准化考核筹备工作等话题展开。

　　会上，生产二部生产总监毛卫刚首先强调：我们在工作中或多或少存在的不足，比如管理不作为、操作失误或工作懈怠等，其最终的原因都是思想认识出了问题。

　　接着，毛部长以身作则，首先进行批评和自我批评：执行力度不够、学习能力不高。随后由所有车间主任及主管都进行了批评和自我批评。

　　通过此次批评与自我批评会议，沙河安全生产二部全体管理者能更加清楚的认识到自己在工作中的不足，并加以改正。

　　短评：通过工作反思会议能够让大家清醒地认识自身的不足是改变的开始，切不可夜郎自大、故步自封。

　　为配合门窗生产车间生产更优质的门窗，做好监督与反馈工作，11月13日早晨，河北中玻品质部在检测室召开质检员门窗品质报告会，就近期车间门窗质量监控进行工作汇报。

　　报告会上，员工对门窗检验过程中出现的质量上的问题进行逐一汇报，对不同工段有疑问的项目进行了细致分析，并建议对特殊项目要相互监督提醒，做好工作的上下衔接，以利于该项目门窗生产的顺利流转，进而实现减少相关成本，提高成品率。

　　优质高档门窗既是公司的主推产品，也是公司开拓新市场的先沿产品，没有他人经验可借鉴，品质部只有做到现场随时察觉缺陷，及时反应问题，并配合有关部门进行核实与纠正，改进生产的基本工艺，逐步的提升产品品质，从而实现车间标准化工作顺利进行。

　　品质部报告工作将持续开展，会议对加强各个质检员间的沟通与汇报，做好承上启下的推进工作，提升门窗产品的质量有重要意义。（通讯员：纪晓静）

　　为做好冬季防火工作，保障人身财产安全，11月13日，天津中玻氮氢站组织员工对辅料仓库进行安全排查和现场整顿清理工作。

　　辅料仓库为公司生产的正常进行提供强有力的后备保障，提供生产所需要的零备件和消耗品等，需要严控库存物品合理存放，防范火灾也是重中之重。

　　进行安全风险隐患排查，旨在增强员工的安全意识，提高自查能力，力争做到将安全风险隐患消灭在萌芽状态，保障安全生产。（通讯员：张志桐）

　　11月13日，中玻朝阳原料车间开展了培训工作。此次培训由原料车间长白班主管张少龙主持，长白班部分人员参加了此次培训。培训内容最重要的包含上周考试内容以及原料车间斗提机堵料应急预案。

　　首先，张少龙就上周的考试做出了点评，并针对难点进行了详细的解说。在主管张少龙的解说下，大家在原有的基础上，对其有了更进一步的理解与认识。随后张少龙针对原料车间斗提机堵料应急预案给大家进行了理论培训，从工作环境要求到应急程序流程，到突发事件的处理，每一个环节都结合实际在做的工作进行了讲解与讨论，讨论过程中大家积极发言，结合应急预案理论知识分析了各自在工作中遇到的问题，讨论氛围活跃。（通讯员：张少龙）

　　11月12日下午，天津中玻余热发电车间组织召开员工座谈会。会议由张秋振厂长主持，车间部分骨干人员及甲班员工参加。

　　会议开始，张厂长精确指出本次座谈会是围绕公司的变革图强的发展要求及“我为人人，人人为我”的工作理念展开交流。

　　会上，大家积极发言，真实地表达了自己的看法，提出意见和建议。同时反思自己的缺点和不足，并确立今后的工作目标和努力方向。

　　张厂长对大家所提问题一一给予了回复，对各班组的工作成绩给予充分肯定，并强调：“大家的思想一定都要提高到团队层面上来，凡事都要从整体利益出发，多为他人着想，发扬‘敬天爱人’精神，打造‘我为人人，人人为我’的和谐团队。工作中，我们要扬长避短，向模范标兵看齐，真正营造出健康的、积极向上的‘比学赶帮超’的良好工作氛围。”（通讯员：杨志茹）

　　为了更好的了解员工对基本法学习情况，11月11日、12日下午，天津中玻原料车间组织全员基本法考试。

　　此次考试，是对学习成果的检验，是让员工更好的找出学习上存在的不足，及时的查漏补缺，督促员工不断学习，夯实基础。

　　基本法是各项工作开展的依据，是指导我们正确的处理工作上的各项事务的度。在工作中我们要以基本法作为准绳，认真学习、真正贯彻落实，提升自身工作上的能力的慢慢的提升，从而促进企业持续持续不断的发展壮大。（通讯员：高文月）返回搜狐，查看更加多

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