“这样非常契合基层工作实际，有利于干部充分的利用时间扑下身子自主开展工作。”

　　每晚“协调会”的消失，让广大管理骨干纷纷投入到抓生产、搞措施、创实绩的每一项具体工作中。

　　夜幕低垂的机关办公区，一盏盏灯光把一个个跑完现场、分析资料、制定措施、撰写汇报的身影拉长......

　　各级领导干部要对照习提出的不做危害事业发展的“圆滑官”“老好人”“推拉门”“墙头草”四种干部进行自我检视和反思，切实加强自身作风建设，一级做给一级看，一级带着一级干，形成以上率下的联动效应。

　　各级领导干部要坚守正道、弘扬正气，要以信念、以人格、以实干立身，做到观大势、谋全局、作表率、干实事，全面落实好“十破”专项行动。

　　从对照不做危害事业发展的四种干部进行自我检视到“十破”专项行动，厂两级机关驰而不息，突出一个“实”字:实实在在掌握问题，实实在在解决实际问题；不断的提高执行力，深入解决不敢担当、执行不力、推进缓慢等问题。

　　全厂上下牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，以实际行动凝聚起推动高水平发展的磅礴力量。

　　各单位纷纷通过月度工作会、HSE小组例会等传达学习会议精神，同时开展“大学习”“大讨论”活动，进一步解放思想、转变观念，真正将改作风内化为精神追求和自觉行动。

　　各级领导干部坚持“眼睛向下”“身子下沉”“劲往下使”，提升执行能力，狠抓工作落实，实现多管齐下加快稳产上产步伐的良好局面。

　　樊家川作业区持续落实单井点产量核查制度，组织安排机关岗位人员深入基层，定期开展站点产量核查和单井产量标定工作，核查整理汇总单井生产情况。按照“一人一井”的方法，开展驻井人员法制教育、产量跟踪、拉油监控等全过程承包管理，确保原油产量颗粒归仓。

　　南梁作业区主管领导带队，开展油水井现场检查整改工作，彻底清理井场生产生活垃圾，整改现场“跑冒滴渗漏”隐患，开展管线防腐工作......干群一心、全员行动，全区标准化提升工作开展地如火如荼。

　　5月4日，一场生产自救在温台作业区上演。因岭一转油站3号输油泵故障，2号输油泵输油排量不能够满足降库要求，急需人员配合恢复。简单的协调后，数名机关党员干部率先赶往生产现场开展应急配合，同时帮扶查找原因、处理问题，全体总动员最终连夜恢复生产。

　　生产保障大队坚持“为原油生产保驾护航”的服务宗旨，在梁八增集输管网更换、山一增至南梁集油站外输线改线、梁三转系统优化等六项工程中积极开展施工互助活动，不推脱、不敷衍，以实际行动诠释“马上就办、办就办好、担当尽责”，赢得了兄弟单位的一致好评。

　　地质研究所前移“研究阵地”，针对作业区技术员反映的具体问题，细分问题类型，制定详细帮扶计划，委派技术骨干深入生产一线，积极开展技术支撑、现场帮扶、技术培养和训练三路工作，全方面提升全厂油田开发管理上的水准，为原油生产工作提供强有力的技术保障。

　　通过两级机关作风的持续改进，全厂上下在执行力上下功夫，持续提升工作效能，增强各级组织凝聚力、战斗力，为实现高水平质量的发展目标提供了坚强保障。

　　岭北作业区广大干部员工着力在“学史力行”中彰显担当作为，通过开展“大干二季度、提质夺高产、献礼建党100年”劳动竞赛活动，原油日产突破1000吨，达到1081吨，为上半年全厂实现产量“硬过半”注入不竭动力。

　　岭南作业区持续加强低效井管理，充分挖掘生产潜力，努力提升低效井效益，继4月份捞油总量达120吨，位列全厂捞油总量第一后，5月份已完成捞油量29吨，实现配产线上运行。

　　华池作业区紧密围绕厂部页岩油配套工程建设项目的部署和要求，加足马力提速推进岭66增工程建设。主管领导深入施工第一线，实施靠前指挥，解决施工作业过程中遇到的很多问题，机关组织成立专项施工负责小组，密切协作，现场监护配合施工作业队。现已完成站库设施设备的流程安装，注水撬管线的预制连头、三相分离器的吊装及流程连接工程正在紧张有序施工中。

　　集输大队主要领导“马不离鞍人不解甲”，每天在悦联站清罐现场统筹安排、协调指挥，调配拉运油泥的车辆，指派专人进行监护，抽调各队的骨干进行押车。机关值班人员主动加入到押车行列中，比厂部规定的10天期限提前了3天完成5000方储油罐的清罐及油泥转运工作。

上一篇:广东莞绿环保工程有限公司
下一篇:原创]格林机械：专注链条产业 启动转型发展引擎